Зараз ми переживаємо трансформаційний період, який можна назвати «Зміною ролей». Дизайнери можуть програмувати, брати на себе обов'язки менеджера продукту чи власника продукту, або переходити до стратегії. Менеджери можуть займатися дизайном тощо. Цей зсув відбувався раніше, відбувається зараз і продовжуватиметься в майбутньому. Такі ролі, як «дизайнер», стають більш універсальними за своєю природою. Деякі з нас уже пережили це, інші — ні, але тепер це офіційно. 15 вересня Figma опублікувала статтю «Як розвиваються команди розробників продуктів у 2025 році» з назвою, що дуже відповідає цій концепції: «Зміна ролей». Я хотів би скопіювати та поділитися першим абзацом цього дослідницького документа, тому що кожне слово в ньому говорить саме за себе.
Протягом останніх кількох років ми спостерігаємо поступовий перехід від лінійних способів роботи до більш спільної та інтегрованої структури. Сьогодні ролі, які формують розробку продукту, більше не є чітко визначеними. Там, де менеджери продуктів колись писали вимоги, а дизайнери перетворювали їх на інтерфейси, які потім створювали розробники, сьогоднішня реальність свідчить про те, що керівники проектів швидко створюють прототипи концепцій, інженери оцінюють ранні проекти, маркетологи впливають на UX через користувацьку аналітику, а дизайнери переходять до стратегічного мислення вищого порядку. Оскільки ринок адаптується до нових інструментів, що забезпечують швидші цикли ітерацій, команди розробників продуктів борються з мінливими межами ролей, які ставлять під сумнів традиційні посади.
#shiftingroles #figma #productdesign #productdevelopment #productmanagement